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经夏商集团接盘后三明商业集团6年利润增长

2019-08-12 21:49:50来源:励志吧0次阅读

经夏商集团接盘后 三明商业集团6年利润增长10多倍 在夏商集团国资整合过程中,整合三明商业集团是成效最为突出的案例之一。 三明商业集团作为一家被推向改制的商业企业,经夏商集团接盘后,涅槃重生,六年之间,年销售额增长了近5倍,利润增长了10多倍,成为当地极具竞争力的一家商业企业,这就是夏商集团整合三明商业集团的神来之笔。而随着这次并购,福建省内目前仅有的两家国有商业企业,实际上合并为一个控制主体。 并购后6年利润增10多倍 2006年,三明商业集团年销售额1亿多元、利润总额300多万元;2011年,年销售额达4.7亿元、利润总额近4000万元;今年,预计年销售额将超过5亿元、利润总额超过4000万元。六年之间,年销售额增长了近5倍,利润增长了10多倍。对三明当地来说,市民感受到了良好的服务,政府税收大幅度增加,实现了多方共赢。 在这起并购案中,现任三明夏商百货集团董事长陈亨溉是个实实在在的参与者和见证人。据陈亨溉介绍,目前,三明夏商百货已经开始在三明沙县、宁化等三级市场展开布局。 陈亨溉曾是三明商业集团的操盘手。但在陈亨溉的印象中,夏商整合前后的最大区别是管理机制的根本性变化,夏商接手三明商业集团后,夏商的管理机制也随之引入,有效的激励机制让改制后的三明商业集团上上下下迸发出前所未有的创业激情。 三明夏商百货的三个私人股东,现在基本上不参与管理,只是负责在文件中签字。 同样的管理者,从前后两种管理机制的体验中,陈亨溉感觉到了其中的微妙变化, 三个私人股东收益逐年增多,他们没有理由不信任夏商的运营和管理 。 福建仅存两国有商业集团大一统 在夏商集团接盘之前,三明商业集团与夏商是福建省内仅存的两家国有商业集团。名义上,三明商业集团是一家面临改制的国有企业,其实只有32%的股权属于国有成分,另外68%的股份分别掌握在职工和另外的三个自然人股东手里,与夏商集团一样,在此之前,三明商业集团已经经历过一次在商业局基础上的改制。 2005年,三明商业集团再次面临改制。按照三明市委市政府的设想,此次改制要遵循 靠强靠大 的原则,改变三明商业集团股权太过分散、主业优势不突出的局面,为三明商业集团引入一家有经营和管理能力的商业企业。 夏商集团的商业模式和国企背景,正好非常符合三明商业集团的要求。双方几乎是一拍即合。2006年,按照国有企业改制的法定程序,夏商集团正式并购三明商业集团,收购了国有成分和职工股,以持有52%的股权成为三明商业集团的实际控制人,三明商业集团更名为三明夏商百货集团。 陈亨溉认为,三明夏商百货之所以在六年间突飞猛进,除了得益于夏商一套完善的激励机制外,还得益于夏商衣食住行整合供应链体系,在这种国资背景的 夏商模式 作用下,凭借夏商集团的规模采购优势和完善的安全保障机制,让市民吃得放心、用得放心,价格上还有竞争力。为什么中老年易发胸痹
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